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            四川省送變電建設有限責任公司
            強定位 守初心 構建集團建設新格局——記2021年子公司年中工作總結推進會
            時間:2021-09-03   來源:四川省送變電

            強定位 守初心 構建集團建設新格局

            ——記2021年子公司年中工作總結推進會

            文|集團建設發展部 何木蘭  攝影|唐姣蕾 劉南君

            2021年8月10日~12日,集團建設發展部組織召開了6家子公司年中工作總結推進會。本次會議本著找準問題根源,精準分析困難所在,切實解決問題的理念,督促指導各子公司管理逐漸規范形成閉環管理,對標公司定位,總結成績與問題,從各子公司2021年上半年工作推進情況、公司定位、下半年重點工作及集團管控要求等方面做了深入分析與討論。

            總結推進會上,各子公司按量化指標、非量化指標對各自上半年經營情況進行了總結分析,深度剖析了上半年完成情況較不理想指標的原因,結合問題癥結迅速做出了調整措施。尤其是作為川送集團發展重要支柱之一的川電職培和正源公司,一個將核算的理念與公司管理深度融合,條理清晰,分析精準,將成本核算與計劃推進落到實處,面臨市場環境瞬息變化,迅速做出應對措施,成為非工程類子公司管理標兵;一個化困難為機遇,在新型電力浪潮中迅速找準定位,順應新能源和清潔能源浪潮,抓機遇、啟核算、重團隊、穩人心,成為工程類子公司揚帆起航又一星。

            會上,川送副董事長、總經理向興林對各子公司取得的成績和市場應對能力給予了充分肯定,特別是今年重新調整了經營班子成員的子公司,能在今年如此嚴峻的大環境下穩住人心,練好內功,抓住市場,十分的不容易。隨后,向總帶領參會人員對各子公司現業務推進方向與各子公司定位進行了梳理分析,對方向還不太明確的子公司再次做了定位強調和推進要求:要求工程類子公司一定要清晰公司定位,結合國際、國家及行業政策與未來趨勢,抓好鄉村振興、新綜能源與清潔能源建設的結合,順應新型電網模式,一手抓好市場開拓與利潤保持,一手抓好業務轉型發展與新業務培育。同時,將兩級核算落實到工程管理與財務管理工作中去;打通關聯方資源融合渠道,學習優秀班組建設經驗,搞好班組規范化管理和建設工作,走出一條具有川送特色的產業工人建設路線。對于非工程類子公司,一定要堅持服務川送、走出川送的理念,借助川送關聯資源,深度對接,搞好資源融合與再生;以核算作為抓手,找準問題、分析問題、提升管理效能。向總還強調,子公司的培育一定要從戰略和非戰略角度出發,尤其是非戰略型子公司,一定要立足市場角度,結合子公司經營情況及時做出擴張、收縮或止損決策。

            本次會議由集團建設發展部負責人何木蘭主持,川送副董事長、總經理向興林、各子公司集團監管分管領導(張曉波、張越、黃中良),各子公司董事長、董事及監事、總經理及財務部負責人,集團建設發展部張云妍、肖鑒、劉南君參加了會議。


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